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在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货

作者:juhua人气:发表时间:2018年12月20日 【字体:
  2018年的时间余额已不足10%啦,
  是不是已经为公司年会而焦头烂额了呢?
 

在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货

  再过10天,
  2018年真的就要迎来尾声了
  对我们来说,2018年
  确实精彩,也确实有感慨
  于是我们会说人间不值得
  念叨打扰了你真皮、转发着锦鲤表情包
  也反感着精致一词…
 

在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货

  在剩下的日子中
  年会
  企业人永远兴奋和头疼的事
  要体面 要新颖 要物超所值
 

在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货

  要看场面 要玩开心 要有国际范
  要轻松 要聚气 要行之有效
  ......在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货
 

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  时间像一个没有感情的杀手
  每年这个时候
  才感觉到流年带来的压力
  年会,怎么办?
 
 
在东莞市办年会一定要收藏这一篇教您怎么做的大干货
 
  是的,很多甲方爸爸因为年会集体自闭了
  有的人大把大把掉头发
  有的人整夜整夜睡不着
  有的人一天一天不吃饭
  ......
 

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  别担心!
  我们做您靠谱儿的年会管家
  通关一个年会,主要分五步


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  作为年会统筹者,你首先对这个年会要有大结构的概念,最重要的要先搞清楚目的,尤其是老板的目的。
 
  即便人均50块的一顿饭,老板也不会想无缘无故浪费掉,必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气,还有什么深层次的目的?是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率?老板对员工和员工互相间不熟悉不认识,想拉近距离造成一家人的氛围?总之,搞清楚目的是你第一步要做的。
 
  然后定好基调(热闹、严肃、歌功颂德、活泼、无节操…)、时间和地点,基本要素有了,才能开始具体的筹备。
 
  从策划开始,你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人,让客人(员工)有感觉,令客人(员工)满意,这个年会的目的就算达到了。
 
  活动设计事无巨细


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  整个流程的设计从大流程到每一盏灯,每一道菜,都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽,让老板觉得花了钱没效果,而你夹在中间累死累活没有功劳也没人管你的苦劳。如:
 
  入场,是全部签到还是领导们秀书法?签名墙还是签名表,还是手机签?简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西?
 
  开场是舞蹈还是举杯还是领导致辞?讲话交流是宣讲还是走桌敬酒还是游戏?
 
  演出是员工还是请外面的演员?
 
  游戏一定不要一味求新奇搞怪,要保证员工不反感,不然宁可不玩。
 
  表彰不要长篇大论的让领导讲话表演,简单点,表扬的方式简单点。要送出心意送到员工心里。比如,加班严重迟到频繁的优秀员工,送一年迟到豁免金牌,年假额度等,不花钱又有吸引力。
 
  奖励称号更是可以尽情发挥创意,比如销售业绩最好的叫做“财神”或“跑腿最佳成就奖”;360度绩效考评最好的发“超人奖”,坚持全勤员工颁发“小蜜蜂”奖;
 
  也可以负向激励:病假过于频繁的颁发“黛玉”称号,事假频繁的颁发“业务繁忙”称号,喜欢旷工但公司需要保留的员工赐名“神龙见首不见尾”称号等。
 
  抽奖的奖品和预算大家没办法做主,但是抽奖方式你可以做主。比如获奖员工抽奖,优秀员工抽奖等,抽奖用抽奖箱、电子设备还是玩游戏等等。值得注意的是奖品的包装和保管过程,务必准确仔细。如果人家抽了一千块,结果你包了900,那你摊上事儿了。

  前期筹备


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  台上一分钟,台下十年功,年会的成功,前期准备一定要做的足够充分。
 
  基本包含这些,具体安排和采购过程每家公司有所不同,大体流程如下:

1.通知:行政人员与近期内向各部门发出书面的《关于做好20XX年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》;

2.年终工作总结与计划的收集:行政人员收集年终工作总结与下年度工作计划

3.发言稿的撰写:通知年会会议发言相关人撰写发言稿;

4.物品的采集:提前采购年会所需要的物品,具体物品见预算表;

5.时间的控制;主持人应注意把握好时间,避免时间控制节点超出原计划的预定时间;

6.现场录像拍照:提前安排好相关人员携带相机,做好年会现场的拍照工作,活动后存档;

7.各项活动的工作安排:年会的具体工作应细分解到相关责任人。
 
  然后,全流程和时间段安排,节奏要平衡,全场三个半小时左右比较合适,还要融入创意,惊喜,整个一套下来,是不是觉得已经精疲力尽了!!!
 
  不想为年会这些繁琐事发愁,没关系
  朝我看
  我们在这里等你!


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